Artigo WTW sobre doenças infecciosas e que COVID 19 revelado sobre a segurança Por Lucy StanbroughChefe de Risco Emergente e Hélène Gally Diretor Gerente, A Rede de Pesquisa Willis O que era menos bem entendido era como uma emergência de saúde poderia se propagar através de sistemas, criando impactos operacionais, econômicos e de seguros simultâneos entre setores e geografias. Pouco antes do surto, ele também tinha sido pré- listado como um perturbador grave no nosso projeto de índice de risco do aeroporto com o Cambridge Centre for Risk Studies, um risco capaz de parar as operações através das redes de transporte globais. O surgimento do COVID- 19 não introduziu um novo risco. Ele revelou como um evento de doenças infecciosas poderia cair em cascata através de sistemas econômicos, operacionais e de seguros. Como a pandemia se desdobrou em 2020, a Willis Research Network também trabalhou com, um especialista em análise de doenças infecciosas, para aprofundar a compreensão de como os surtos poderiam se propagar e traduzir em impactos organizacionais, econômicos e de seguros. Este trabalho refletiu o papel mais amplo do WRN’s: conectar a modelagem científica com o desafio prático da resiliência. Examina não só o perigo de doenças infecciosas, mas também como as alterações climáticas, a urbanização e a crescente conectividade poderiam moldar a exposição e a vulnerabilidade, aumentando o potencial de epidemias zoonóticas para se desenvolverem em pandemias mais amplas. Pandémico como um disruptor sistêmico, interconectado COVID- 19 Impactos do ’s estendidos muito além dos sistemas de saúde. O vírus desencadeou uma cascata de perturbações em vários domínios: A demanda de passageiros colapsou em toda a aviação e viagens As cadeias de suprimentos paradas à medida que a produção e a logística falhavam Forças de trabalho foram limitadas por doenças, bloqueios e medidas regulamentares Intervenção do governo reformulada dinâmica econômica e de perda Estes efeitos não foram isolados. Eles ocorreram simultaneamente em geografias e setores, mostrando como um evento de saúde poderia se tornar um choque econômico, um estresse financeiro e uma interrupção operacional. Isto reflete uma característica definidora do risco de pandemia: é inerentemente sistêmico. Um único gatilho se propaga através de sistemas, criando perdas correlacionadas que se desdobram ao longo do tempo em vez de como um único evento. Também se alinha com um achado central da Pesquisa de Riscos emergentes e interconectados do WTW: nenhum risco opera isoladamente, e os impactos frequentemente surgem de como os riscos se combinam e se en cascata.

Avaliações formais que tratam os riscos como independentes podem subestimar a escala, velocidade e efeitos secundários dos choques principais. Para as seguradoras, a importância deste comportamento sistémico não foi apenas a escala de interrupção, mas a forma como as perdas acumuladas em todas as carteiras simultaneamente e durante um período prolongado. Seguro tradicional depende da diversificação: as perdas são esperadas para ocorrer de forma independente, permitindo que sejam gerenciadas em uma carteira. COVID- 19 Desafiaram esta suposição. Em vez de diversificar, a indústria enfrentou correlação global: perdas ocorrendo em todo lugar ao mesmo tempo, testando formulações de políticas e pressupostos de cobertura. Isto criou três desafios principais para a segurança: 01 Sincronização global das perdas Os eventos que afetam todas as regiões simultaneamente não podem ser compensados em todas as carteiras. 02 Drivers de perda complexos As perdas foram conduzidas não só pela própria doença, mas por decisões de política, respostas comportamentais e efeitos de rede. 03 Escala além da capacidade privada O impacto econômico excedeu o que os mercados de seguros privados poderiam absorver sozinhos. Essas dinâmicas expuse lacunas significativas de proteção, especialmente na interrupção de negócios, onde muitas perdas caíram fora das estruturas tradicionais de cobertura. De previsão a preparação sustentada COVID- 19 não foi um fracasso de previsão. Foi uma falha em traduzir previsão em resiliência. A pandemia expôs a diferença entre reconhecer um risco em teoria e construir as capacidades, parcerias e mecanismos financeiros necessários para suportar na prática. Esta mesma ideia de preparação e resiliência nacional moldou o envolvimento do WTW’s na Comissão Nacional de Preparação, que enfatizou abordagens de toda a sociedade para a prontidão à crise.

A lição foi que a preparação não pode ficar com nenhuma instituição: depende de conexões mais fortes entre governo, negócios, ciência e sociedade civil antes que as crises se desenvolvam. Apesar da escala de COVID- 19, o risco de pandemia já começou a cair em muitas agendas de risco organizacional, à medida que a atenção muda para a tecnologia, cibernética e geopolítica riscos. Mas isso reflete a mudança de atenção, não a mudança de probabilidade. A exposição subjacente permanece, mesmo quando o foco se move para outro lugar. Para o risco de pandemia, a implicação é clara: a preparação não é um exercício único após uma crise, mas uma capacidade que tem que ser mantida após a atenção se mover. A questão chave é se as organizações e mercados manterão a memória, parcerias e ferramentas práticas necessárias para responder antes que o foco se mude em outro lugar. Do evento à visão: a fronteira de segurança COVID- 19 invocou uma reavaliação de como as organizações abordam o risco emergente, especialmente quando os riscos são sistémicos e difíceis de modelar usando dados históricos sozinhos. Ele reforçou o valor de cenários e linhas de histórias como ferramentas práticas para explorar incerteza, testar pressupostos e suportar a tomada de decisão. COVID- 19 não deve, contudo, tornar- se o novo parâmetro de pior caso. Embora globalmente perturbador, não combinava os níveis plausível mais elevados de transmissibilidade e gravidade. Um futuro surto poderia produzir uma combinação de risco de cauda mais extrema, com uma maior propagação, maior mortalidade ou morbidade, e interrupção mais profunda de sistemas críticos. Os cenários devem testar condições além da experiência recente, em vez de tratar a última crise como o limite externo do que é plausível. As implicações também se estendem para além das doenças infecciosas.

Riscos climáticos, cibernéticos e da cadeia de suprimentos compartilham características semelhantes: as perdas entre regiões e classes de negócios podem ser correlacionadas, a interrupção pode se espalhar por sistemas e as dependências podem amplificar choques. Cada um levanta questões semelhantes sobre diversificação, modelagem e escala. COVID- 19 demonstraram como a interrupção global sincronizada e de longa duração pode desafiar os pressupostos tradicionais sobre a segurança. Lembrando o que aprendemos A Willis Research Network foi fundada para pontes entre ciência e gestão de riscos no mundo real. COVID- 19 reforçou a importância dessa missão. Ele demonstrou três opções chave para a resiliência futura: Manter a previsão conectada à ação: riscos identificados precisam de propriedade, investimento e planos de preparação. Mesmo que o ’ seja uma decisão consciente de estacionar um risco com razões bem definidas. Plano de correlação: o risco de pandemia mostrou como as perdas podem acumular- se em setores, geografias e linhas de negócios ao mesmo tempo. Use cenários para testar a resiliência: linhas de histórias, parcerias científicas e testes de estresse podem ajudar as organizações a desafiar os pressupostos, explorar uma gama mais ampla de consequências e entender melhor como os riscos sistémicos podem evoluir antes da próxima crise. Talvez o mais importante, ele destacou um desafio recorrente: os riscos podem cair da atenção mais rapidamente do que eles caem da realidade. A próxima pandemia pode não chegar como surpresa ao & mdash;, mas se é segurada pode depender de quais lições duram, quais incertezas permanecem sob escrutínio e se os líderes investem em encontrar as respostas antes da próxima crise expõe as lacunas. Voltar ao Índice Seja o primeiro a contribuir para o nosso fórum de referência actuarial definitivo. Construído por atuários para atuários.