Obrigado por me convidar aqui hoje. Depois de mais de 14 anos no governo local, eventos como este, e estar com pessoas como você, é como voltar para casa. O que o torna extra especial, é claro, é ter John Denham aqui para me apresentar. John era um dos meus MPs locais que cresceu em Southampton. Ele me deu o primeiro prêmio quando eu tinha oito anos em uma feira escolar. Vários anos depois, ele me encontrou voluntário em um evento comunitário local, onde me convenceu a me envolver na política. Para mim, o John representa o tipo de política que realmente importa: a política que habilita as pessoas a transformar lugares e, ao fazê-lo, mudar vidas. É este tipo de política que me impulsiona. É por isso que estive no governo local por tanto tempo e me tornei Líder do Conselho para a minha cidade natal. É por isso que sempre terei a maior admiração pelos líderes locais e tudo o que você faz para que os lugares e as pessoas que você serve alcancem todo o seu potencial. Tendo estado lá eu mesmo, posso empatiar com as frustrações sentidas pelos líderes locais ao trabalhar com o governo central. Quando funciona, o céu é o limite; mas todos nós, tenho certeza, podemos lembrar- nos de um tempo em que o sistema está atrasado.
A verdade simples é que se o governo quer melhorar vidas e criar comunidades prósperas – especialmente em um momento em que a confiança pública no governo em todos os níveis está em um nível baixo – então devemos colocar mais poder nas mãos das pessoas locais e dar-lhes uma maior participação nos lugares onde vivem. Sabemos que isso requer um deslocamento mental no centro. É um deslocamento mental que não acontecerá durante a noite, mas que já começou. Nós vimos isso através da reintrodução dos serviços de saúde de bairro, através de centros de jovens que estão apoiando oportunidades para os jovens, e através do lançamento de centenas de programas de orgulho em todo o país que visam transformar bairros que se sentiram esquecidos há muito tempo. Eles são todas as iniciativas governamentais, investindo dezenas de bilhões no lugar, capacitando as comunidades locais para entregarem por si mesmas, e, em última análise, tendo mais impacto por causa disso. Este é o trabalho de política que está além de um único departamento do governo e que está saindo do pensamento siloeado tradicional, de curto prazo.
Na minha posição no Gabinete do Gabinete — o mais central dos departamentos do governo central — estou garantindo que esta vital parceria de trabalho intergovernamental esteja sendo maximizada para as pessoas e para o lugar. Seja claro: esta nova forma de trabalhar vai além de colocar serviços gratuitos no mesmo local. Isto é sobre a reforma dos serviços em si. Uma coisa é estar no mesmo barco, mas outra para garantir que todos estão remando na mesma direção. É aqui que entra o programa ‘Test, Aprenda e Cresça.'. Ele coloca as pessoas no centro, com serviços que não só funcionam ao seu redor, mas com eles. Como uma nova mãe, tentar navegar por vários serviços públicos ao mesmo tempo que, apesar de estarem localizados em uma mesma localidade, não estão falando um com o outro, é motivação suficiente para que eu consiga fazer isso certo – especialmente quando você tenta fazer isso em cerca de três horas de sono.
Teste, Aprenda e Cresça é sobre agitar o sistema, não mexendo nas linhas de reserva. Isto é sobre a promulgação de uma reforma real que gera resultados positivos e tangíveis que são sentidos pelas nossas comunidades. Para fazer com que isso funcione, devemos colocar as pessoas no centro, aceitar as que estão na linha de frente muitas vezes têm as melhores idéias, e entender que haverá inevitáveis tentativas e erros. Nós criamos equipes multidisciplinares que ajudarão a capacitar a linha de frente para testar novas ideias e colocar as pessoas e as comunidades no centro deste programa. Um lugar chave onde isso está acontecendo é Plymouth. Ali, líderes de serviços locais estão dirigindo uma abordagem de saúde centrada na comunidade, oferecendo serviços preventivos através de centros de bem-estar para usuários frequentes de serviços GP, alguns dos quais usam estes serviços até 40 vezes por ano. Então eles estão tentando algo diferente. Organizações locais de saúde estão oferecendo este suporte mais focado, garantindo formas de trabalho baseadas em relacionamentos. Isto não só aumenta a eficiência e reduz o estresse em GPs e A& Es, mas, de forma crucial, ajuda as pessoas vulneráveis a obter o apoio que realmente precisam, melhorando seu bem- estar físico e mental.
Outro exemplo é Barnsley. Nós estamos suportando suas ambições tecnológicas através de Teste, Aprenda e Cresça, aproveitando o poder da IA para melhorar a salvaguarda das crianças. Muitos aqui saberão: nada é mais complexo e fragmentado do que conjuntos de dados quando se tenta manter as crianças em lares seguros e amorosos. Nosso trabalho com Barnsley envolve garantir que as informações possam fluir entre os fornecedores de serviços, o que significa que alguns dos membros mais vulneráveis da nossa sociedade recebem a ajuda que precisam. Agora, eu sei que os problemas e medidas que Plymouth e Barnsley estão tomando não são únicos.
Porque um grande trabalho preventivo, inovador e combinado para resolver problemas multifacetados está acontecendo todos os dias em áreas de cima e abaixo do nosso país. O que torna essas iniciativas e outras como ele inestimáveis além de seus lugares individuais, no entanto, é como levamos as aprendizados de suas novas maneiras de trabalhar para a frente para reformar o estado e ter o maior impacto nacional. É essencialmente a parte ‘Growň do programa que o leva além das tentativas anteriores de reformar o estado que não foi o suficiente. Eu sou muitas vezes perguntado sobre o nível de ambição com isso, e para mim, reforma do estado - significante, baseada em lugares, centrada nas pessoas - é o que me levante de manhã.
Será difícil? Sim. Haverá desafios? Claro que sim. Mas este é um momento crítico onde as estrelas estão alinhadas, e devemos todos desempenhar a nossa parte para tirar pleno proveito dele. Estruturas complexas do governo central, especialmente em torno de relatórios e financiamento, estão sendo simplificadas. Os desafios das missão comunitárias estão sendo pilotados, e uma nova unidade baseada no local no coração do governo está sendo estabelecida. E, crucialmente, o Chanceler anunciou ‘Place Based Budgets. no orçamento de outono, que estou animado para ver se se concretizar. Steve Reed estará transmitindo para dizer mais algumas palavras sobre isso hoje, e estou encantado de trabalhar em parceria com ele e sua equipe ministerial neste trabalho.
Significará explorar novas formas de trabalhar e novas abordagens para prevenir e abordar alguns dos problemas mais perversos — questões que, francamente, costumavam nos manter acordados à noite como líderes de conselhos. Problemas como como mantermos os nossos jovens seguros e reduzirmos a reincidencia, como é o suporte para o emprego significativo, qual é a resposta baseada no local para o suporte SEND, e, acima de tudo, como garantir que as pessoas mais vulneráveis na nossa sociedade não estão constantemente se movendo de pilar para post para obter o suporte que realmente precisam. Sabemos que os orçamentos baseados em locais de impacto que mudam a vida podem ter em todos esses problemas e muito mais. Esta é uma vitória para as pessoas, que verão serviços públicos construídos em torno deles - focados neles e suas necessidades.
Esta é uma vitória para os contribuintes, cujo dinheiro vai mais longe ao deixar a duplicação. E é uma vitória para os funcionários públicos, muitos dos quais dedicaram suas vidas a ajudar outros, que tentaram navegar no sistema, mas desejaram que fosse diferente. Espero que esta mudança de mentalidade do governo central o inspire, dê poder e o fortaleça. Você é o fabricante da mudança. Ouça, sei que provavelmente estou pregando para os convertidos, mas a minha pergunta é esta: Trabalhe conosco.
Diga-nos o que está funcionando bem, onde o sistema precisa trabalhar mais, ou onde precisa mudar completamente. Não desista. As pessoas e os políticos têm falado sobre a reforma do serviço público há décadas. Reformar através da prevenção baseada no local não é uma ideia nova, mas como planejamos chegar lá, com você, neste momento, é. Todos fazemos o que fazemos porque queremos melhorar vidas e transformar comunidades. Eu acredito, como sei que muitos de vocês aqui também, que este trabalho é muito importante para ignorar. É por isso que, apesar das dificuldades e obstáculos, das frustrações e desafios constantes, isso valerá a pena, porque os benefícios que ele oferece serão totalmente superiores aos esforços que colocamos.